说道到扩展,估算有不少人只是参予体验了,但却不一定借此有所觉。扩展训练确切的说应当是团队扩展训练,主要针对提高管理团队的素养。彼得.圣吉在《第五项修练》中,对学习型的组织展开了细化:团队自学、创建联合愿景、提高心智模式、自我打破、系统思维。
而扩展训练则多元文化了以上五项修练,对于团队磨砺、融合、效能提高意义非凡。周五晚上,到了人众人学校以后,六名教练展开了非常简单的训话、分队。决定好房间后,按点下来子集,耽误要罚一柱100个卧撑。结果有三位耽误,分别被罚了10到20个足尖,说念在初犯。
其中还有个校长浑身的病,不能让小队的战友替换。然后带上去食堂睡觉,睡觉前也有非常简单的活动,也有游戏比如肩膀毛巾传送。
晚饭后,全体子集,展开了一系列的培训。起队名、所画队旗、确认队歌、队训,以及一些非常简单的团队文化。各队性高彩烈,争先恐后。教练也夹杂了一些小游戏,如剪刀肩、剪刀鼻子等。
第二天六点五十子集,然后在食堂前的广场上展开训练,很像体育课前的打算活动,颈椎、腰椎、肩关节、腿等都获得了磨练。有种再一了的感觉,很想要回去就带着自己的老师磨练一下。
睡觉前要演唱队歌、喊队训,谁的队最悦耳谁先进设备去睡觉,失望的是我们牙牛队的《坚信自己》,没“噢~~”一起。后来又改为“说道回头咱就回头”。
从这些活动来看,在的组织中,有些人很有活力,大力的参予各个环节,但有些是在其中归属于跟从为首,还有些人无所谓。很像我们平日的工作,无论如何调动,只有个别人号召。七点二十睡觉,八点子集,打算活动后,开始了第一项扩展:高空踏板。
高空踏板是在近8米(还有个11米)低的架子上,从一块踏板推上另一块踏板,再跃回去。开始前,教练再行让各自在地面上单腿冲刺,从而确认适合的高空踏板距离。
然后介绍了安全绳、保护装置等,让大家从心理尊重,自己是安全性的。然后开始爬上,爬上前所有的队员要为爬上的队员“电池”,高喊名字、喊队训。第一个比较顺利,第二个到了踏板就看见了显著的犹豫不决和肢体的发抖。
我是第三个上的,爬到到约六米多的时候,开始的锐气就被眼下的距离改过自新了不少,然后紧绷。到了踏板上,不能忍受着踏板的严重晃荡,硬着头皮向前,就让我顺利的挑战了自我。项目已完成,教练率领展开了反省和交流。很多的艰难,有时候并不是艰难,只是自己把自己难住了、吓住了。
人,最主要的是要战胜自己。第二个项目是信任腹摔倒。从一米五多的高台上,绑著手,往后跌倒。
下面是队友用臂膀撑起来的防护网。我主要是在第二、第三防水方位,是最受力的防水点。
如果心理不不安,身体柔软腹摔倒,下来后各方位受力平衡,但大多数本能的屁股一撅,必要蹲下来似的,就导致受力失衡。我被扔两次,第一次在左前臂肌肉,第二次在左前臂肘关节,特别是在是第二次,我听见自己关节的摩擦声,果然午休过后痛进了。下午第一个项目是过电网,我们配合默契,展现出令其教练惊叹。
最好的电网,对角线斜着过人。第二个项目是孤岛受困。盲人岛、哑人岛、珍珠岛,由于信息不平面,没系统思维,所以四十分钟的项目,我们四十三分钟已完成。项目过后都展开了交流总结。
一个是行事前的系统思维、规划设计很最重要;因材制宜、因地制宜很最重要;团队合作、集体智慧很最重要。二个是管理要厘清最重要不应急、最重要应急、不最重要应急、不最重要不应急,要学会一对一思维。晚上是团队比赛,从1到30把卡片排起序来。
比如说卡片上一把椅子,应当就是“1”,桃园结义就是“三”。我们团队解密这三十张卡片做到得最差,但是对于任务已完成却解读不做到,六十秒内看谁用时最多,我们却以为是三次谁分数多。可见,工作前的任务分写、分解成、分工、目标分配是最重要的。
星期天第一个项目是天梯,两两人组,看谁用时较少。我和队友也是第三组上的,上到中间肌肉发酸、发胀,完全退出,咬着牙已完成任务。
第二个项目是七巧板,正好我和另一名队友分出了领导组,负责管理率领其他六组已完成分数1000的任务,虽然最后已完成了,但毕竟鸡飞狗跳,手忙脚乱。几乎没汲取孤岛受困的经验,没再行研究团队的任务,没细化分工,必要的开始,就乱了。
寻找规律后,还有一些分没有再也得,时间就完结了。类似于的错误,我们管理中经常就不会罪。
很多工作任务,最后只得已完成了,但是耗时、耗力、耗财多,无用功多。下午最后一项任务,受困墙也是毕业墙。四米低的木墙,三个队要很快的通过。
任务分解成,最绝佳就是第一个上的和最后一个上的。第一个用了两道人梯,最后一个是用人倒挂金钟挂上去的。
三个队54个人中,少有240多斤、200多斤的超载,也是咬牙硬挺,不想一个人打散。我当了六七个人的梯子,回去睡觉才找到,肩膀踩破皮了都。返程路上,各自共享着进账。
嗓子喊出痴了,浑身酸痛,衣服上黑黄脚印。没时间一眼了解思维其中的点滴,但如果每一个团队,像这种精神头去积极开展工作,一定会起着1+1>2的管理效果。
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